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竺延风调研东风十堰基地:以更大担当推动改革!

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[LV.1]初来乍到

发表于 2017-5-19 23:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
              5月16日至18日,东风汽车公司董事长、党委书记竺延风在公司十堰基地就改革发展、“三供一业”分离移交、重塑东风商用车领先优势、自主创新等议题,前往公司十堰管理部、东风实业公司、东风有限装备公司、东风商用车有限公司、东风特种商用车有限公司进行实地调研。竺延风强调:十堰基地各单位各级领导干部要进一步强化责任意识,以改革促企业转型升级,以改革谋企业更好发展,以更大担当确保十堰基地和谐稳定。                                                                                                              16日,竺延风先后到公司十堰管理部、东风实业公司认真听取两个业务单元生产经营和改革发展专题汇报。据介绍,1—4月,十堰管理部实物量指标完成较好,营业利润、现金流、人事费用率达成预算目标;东风实业公司实现收入20.87亿元,同比增长21%。竺延风在充分肯定两个业务单元工作成绩的同时指出,改革是为了让企业更好地发展、让员工更多地受益。国有企业深化改革的关键在于思想观念的转变。目前正是国有企业新一轮改革发展的窗口期,公司深化改革各项条件越来越成熟,广大干部职工也能认识到改革发展带来的机遇。各级领导干部要进一步强化担当和责任意识,完善适应现代竞争的管理运营体制,以改革促企业转型升级,谋求企业更好地发展,确保企业和谐稳定。
  在东风有限装备公司,竺延风听取了该公司生产经营、党建工作汇报。今年1—4月,装备公司主营业务收入8.3亿元,同比提升31.9%,其中装备产品完成2.86亿元,同比提升54.1%;汽车产品完成5.46亿元,同比提升22.7%。竺延风说,公司的装备体系是东风的财富和核心竞争力的重要组成部分,也是一个有竞争力的体系,我们要将这一优势发展好、延续好。他要求,装备公司要进一步加快产品结构调整,突出高精尖产品优势;要注重管理细节,突显科技型企业的特色和气质;要加强对智能制造的思考,注重知识积累、知识管理、知识输出;要强化新技术、新科技的应用,锻炼人才队伍,累积管理经验。
  17日,竺延风在东风商用车有限公司市场与营销领域详细了解今年以来东风商用车市场销售情况及未来三年营销规划。今年前4月,东风商用车有限公司累计销售汽车60850辆,4月份销售中重卡17131辆,同比增长46%。竺延风指出,东风商用车有限公司要进一步加强营销队伍的能力建设,对市场、客户进行深度开发;要在互联网经济发展和商品竞争越来越同质化的情况下,为客户提供更多的价值,为东风商用车增值;要注重内生性人才培养,强化对营销人员的培训锻炼。
          在东风商用车有限公司铸造二厂,竺延风结合“两学一做”学习教育常态化制度化要求,与东风商用车重塑领先优势课题相结合,给东风商用车有限公司领导班子成员和该公司十堰地区高管人员作专题党课讲座。竺延风传达了习近平总书记关于“两学一做”学习教育常态化制度化的重要批示精神、具体要求。他指出,到基层讲党课,就是要带着问题到基层来,为基层解决问题。党建工作是国有企业的优势,要围绕企业发展中出现的问题充分发挥党组织的作用,提高党建工作的贡献度。在改革发展的关键时期,东风商用车重塑领先优势要具体化、现实化,要付诸努力和行动。希望东风商用车有限公司在重塑领先优势的过程中,要以马灯精神为指引,多出人才、出管理经验,以卧薪尝胆的勇气交出一张令人满意的答卷。
  18日下午,竺延风到东风特汽(十堰)专用汽车有限公司调研,听取东风特商生产经营、党建工作以及燃料电池专项汇报。1—4月,东风特商整车销售1.48万辆,同比增长16.92%。竺延风指出,东风特商要做好“特”字文章,在研发上加强项目管理,多研发、生产高附加值的产品;积极探索营销模式转型,提升特商的营销力;在新能源汽车发展上,要注重价值链的管控,提升效率。
  竺延风一行还前往东风模具冲压技术有限公司模具分公司、东风商用车有限公司铸造二厂、东风越野车有限公司、东风特汽(十堰)专用汽车有限公司生产现场实地了解企业生产经营情况。


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