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[魅族] 2017年手机行业总结:天堂地狱,一念之间

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发表于 2018-2-8 14:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
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如果按照阳历年来看,2017年已经过去1个多月了。但中国人喜欢过农历年,所以对于中国人来说,2017年并没有过去。

准确的说,2017年还有最后一周。所以现在来盘点2017年手机行业,时间刚刚好。

三十年河东三十年河西,形容手机行业实在再恰当不过。诺基亚、摩托罗拉、索爱(索尼爱立信)等国际巨头早已退出中国手机的大舞台,虽然卷土重来的理想很美好,但现实往往很残酷。
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诺基亚再也不是当年的诺基亚了,推出的几款产品如诺基亚6、诺基亚7基本上石沉大海,产品不给力,价格却偏高,让诺基亚这个曾经高高在上的巨头抬不起头来,只能卖卖功能机刷刷存在感。

被联想收购后的摩托罗拉看起来创新十足,模块化手机一度亮点十足让人刮目相看。但联想对摩托罗拉显然过于自信,其过高的定价和不成熟的模块化手机体验不成正比,导致看热闹的人多,愿意买单的却寥寥无几。半死不活,似乎已经不能用来形容这匹快要瘦死的骆驼了。这也难怪,毕竟创新乏力体制臃肿的联想自己都一蹶不振,自身难保,想要把摩托起死回生,实在难如登天。
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索尼是一个比较特别的存在。作为镜头提供商,大部分国产和国际品牌的手机摄像头都来自索尼,但索尼却偏偏做不好手机。平心而论,索尼的体验并不糟糕,只不过不够中国化而已。其实索尼的失败并不在于产品不行,而是因为渠道不行。即使是一线城市,索尼的线下体验店也寥寥无几,更不说三四线城市了。
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作为韩国手机行业的双子星,LG曾经在功能机时代的辉煌虽然不至于盖过三星,但至少也是国人耳熟能详的品牌。然而智能机时代以来,LG就彻底消失在国内市场。不过让人意外的是,虽然中国市场不行,但LG在国外市场依然有不错的表现。因此LG做不好国内市场,很大程度上还是不够了解中国市场的特殊性,无法及时调整策略迎合中国消费者导致的。所以LG的失败,内因大过外因。
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作为一家拥有全产业链的巨头品牌来说,三星的手机业务今年的表现绝对是不及格的。note7爆炸只不过是个导火索罢了,深层次的原因是,三星自视过高,对中国市场的最新变化视而不见,对小米、华为、OPPO、vivo的强势发展听之任之;对自身产品和品牌过度自信,导致定价激进,系统臃肿,价格跳水是三星的几大问题。最终三星自食其果,在面对这四家国产手机品牌的联合围攻步步蚕食时,被打的措手不及。可以说,小米华为OPPOVIVO的发展,大部分都是抢的三星手机的市场份额。内忧外患这个词能很好总结三星目前的状况,如果再不改变,相信三星在2018年的处境只会更差。诺基亚就是前车之鉴。

距离iPhone4的诞生,已经过去7个年头了。凭借出色的硬件配置和优秀的系统操作体验,苹果曾经一起绝尘,然而经过这几年的发展,安卓手机系统越来越成熟稳定,使用体验并不会比iOS差多少。有些功能体验甚至比iOS还要好。所以说,苹果的衰落不是因为自身不够好,而是因为与安卓的差距越来越小。如果说安卓这几年在不管突破自我外,那么苹果这几年依然在故步自封,吃老本。不仅如此,苹果还跟三星一样,犯了盲目自信的老毛病。产品外观多年不变,但定价却一年比一年高。iPhone X好不容易改变了一下,刘海却丑出天际,价格更是高的离谱,所以iPhone销售不及预期是自然而然的事情。很多公司的死亡,往往不是外因,而是因为自己作死。所谓不作死就不会死,就是这个道理。
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作为国产手机的老大哥,华为近几年的成绩有目共睹。不仅销量节节攀升,品牌形象也实现了质的飞跃。华为甚至取代三星成为唯一与苹果并驾齐驱的品牌。然而华为的问题也并不少。定价过高、产品混乱,双品牌策略都值得商榷,然而华为最大的问题是产品力依然无法支撑其品牌影响力。华为的千元机用卡出翔来形容毫不为过,即使是如华为mate10华为P10这样的旗舰级产品,也经不住考验,往往用了不到几个月就变慢变卡惨不忍睹。这会让实际使用者产生巨大反差,最终还是会对品牌形象产生负面影响。好产品才是立足之本,然而,科技实力强大的华为,最缺的偏偏是这一块。这真是莫大的讽刺。也难怪连任正非自己都要吐槽华为手机的系统体验不如360手机、锤子手机。
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凭借众多明星铺天盖地的广告传播,和多如牛毛的线下门店,OPPO这几年无论是销量还是品牌影响力都有质的飞跃。但OPPO并非稳如泰山。过高的营销费用虽然能不断提升品牌知名度,但也会让其随时陷入被动局面。数量庞大的线下店面数量虽然能给扩张中的OPPO提供帮助,但过多的线下门店同样也是一把双刃剑,殊不知OPPO线下门店经常面对的,不只是来自小米华为三星苹果的竞争,更要面对来自自家伙伴门店的厮杀。最重要的是,OPPO手机产品无论是质量还是体验都不过硬,高配低价的帽子始终无法摘下。

作为兄弟品牌,VIVO走的也是OPPO的路子。所以OPPO要面对的问题vivo也一样要面对。与此同时,VIVO还要面对来自OPPO的直接竞争。而且作为渠道和营销强势的品牌,vivo的技术积累也并不那么靠谱。产品与iPhone外表过于相似,性能体验却大大不足,必然导致消费者使用过后对它产生的反感情绪。这些都是营销驱动型品牌要面对和解决的问题。好在OPPO和vivo也逐渐意识到了这个问题的严重性,做出了一定的调整,如技术创新、采用中高端处理器、定价相对适中等,这一点值得肯定。

作为一家互联网品牌,小米的成功让众多手机品牌眼红。小米的成功,其实主要归结为产品和营销给力。出色的产品和营销相得映彰,共同驱动了小米的快速成长。高性价比依然是小米的优势,但小米的问题在于线下渠道的薄弱。所以2017年是小米补打基础的一年。小米的中低端形象也是一把双刃剑,一方面会让更多中低端消费者购买小米的产品,但同时,小米将会与高端消费者渐行渐远。想要往上走,如何能兼顾中低端消费者,这是一个值得雷军深思的问题。

步子快了会扯着蛋,这句话形容2017年的金立最恰当不过。原本依靠线下仅次于OPPO、VIVO的渠道,金立完全可以闷声发大财。但是过度的营销费用和研发投入反而拖垮了他们。资金链断裂,供应商暂停供货,董事长股权被冻结,员工工资延迟发放,金立的问题真是牵一发而动全身。其实本质上,金立的问题不仅仅在于资金链,而是因为其产品问题。系统体验差,产品定价过高,所以即使明星代言数量增多,广告打的响亮,但消费者并不买账。

2017年的MEIZU魅族过的并不开心。2016年凭借一月一场的发布会,让魅族一度成为手机行业最亮眼的星。但是2017年的魅族虽然依然发布会频繁,但产品却显然跟不上脚步。导致每次发布会的产品大同小异,拒绝付高通专利费,然魅族被贴上了万年联发科的标签,人们失去了看热闹的新鲜感。线上不给力,线下渠道进展缓慢,产品竞争力低下,导致2017年的魅族被打回原形,即使换帅也依然无济于事。

无论是营销还是产品或者渠道建设,中兴似乎都不那么上心。或许这跟中兴国企的身份有关系。做的好不好也就那样,反正不会有什么大的影响。所以国企做手机,实在不是一个好的选择。毕竟国企体制臃肿效率低下,无法适应手机行业快速而又激烈的竞争。
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由于郭老板的身体原因,酷派甩锅给了乐视后,就彻底沉沦了。现在的酷派早已不是当年的中华酷联的巨头品牌,或许转型做房地产是它最正确的决定。
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没有了运营商的庇护,产品不给力的联想再也不能混吃混喝轻松获得几千万销量了。联想手机的存在感越来越弱,寄希望于摩托罗拉也无济于事。
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或许用不温不火,来形容2017年的360手机比较恰当。单从产品层面来看,360手机高配低价,千元机市场几无敌手。但渠道薄弱、品牌影响力低下,导致360手机销量始终上不去。经历了这些年的大起大落,周鸿祎似乎变得不那么急了。一步一个脚印,对360来说是一件幸事。
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成立6年的努比亚一直处于不温不火的状态,产品并不差包括无边框、全面屏以及强悍的拍照能力;但努比亚的问题在于渠道太过薄弱,虽然有苏宁的入股,但努比亚线下渠道的影响力几乎可以忽略不计。线上销售不给力,线下渠道脆弱,这才是导致努比亚一直做不起来的真正原因。但并非努比亚管理层看不见,而是因为受制于人,无法施展罢了。
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贾跃亭的乐视似乎已经宣告了死亡。所以乐视手机的衰落也是必然。平心而论,乐视手机的性价比还是非常出色的,只是这种高配低价持续亏本赚吆喝的生意注定不能长久。
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小辣椒基本上属于模仿者和追随者的角色。产品ID主张拿来主义,主攻线下渠道,营销费用低,价格不低导致利润高,这让小辣椒这样的小品牌活得反而格外滋润。不过使用过小辣椒手机的消费者基本都会后悔,毕竟产品力太弱。所以小辣椒手机偏偏三五线城市的消费者还可以,一线城市基本没有市场。
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与小辣椒手机不同,美图手机主打美颜拍照的女性细分市场。其将美颜拍照发挥到了极致,反而赢得了一大批爱美女性粉丝的青睐。在美面前,价格真的不是问题。所以尽管美图手机价格高到离谱,但依然不乏购买者。

由此可见,2017年是苹果三星华为小米OPPOvivo六强争霸的一年,但他们的日子过得并不安稳。一念天堂,一念地狱,稍有不慎,便会坠入万劫不复的境地。

手机行业是竞争异常激烈的行业,想要获得中国消费者的认可,必然需要有自己的特色。如果仅仅只是想做一个小众品牌赚点块钱,那么有自己一点的优势可能就够了,但是如果想要做大做强,那么产品、营销、渠道、研发、资金等一样都不能少。

而对于消费者来说,2017年你要花更多的钱去买一部手机,而这个趋势,在今后依然不会改变。
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