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[华为] 华为没有秘密——华为文化与机制

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发表于 2018-2-2 16:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
苦难造就华为
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华为并不是“含着金汤匙”长大的。

成立于1987的华为注册在一间居民楼的三居室,最初只有七八位员工,启动资金仅有两万一千块钱。华为的宿舍曾经一度十分简陋,直到1997年华为才有了自建楼。华为在创始阶段走过了很长一段充满苦难的岁月,而恰恰是苦难造就了华为。

正因为历经困难,才形成了强大的抗压能力、感知能力和反弹能力,以及对追求美好事物的强烈冲动和欲望。有人问任正非为什么可以取得今天的成绩,任正非的答案就是一句话“我经历的苦难比你们多”,苦难成就了他。相反,有些公司的发展历程一帆风顺,但其实并不见得是好事。

有人认为华为是互联网时代转型最成功的公司,其实并没有转型。我将华为比作一只诞生在中国改革开放年代的龟,紧贴地面,艰难前行,从来没想找风口,就是爬在地上高昂着头,在自己选定的领域执着的爬下去。从农村爬到城市,爬到核心城市,爬到全球,既没有什么秘诀,也没有什么伟大的事件,唯一让华为一飞冲天的就是坚守。

华为的最伟大之处就是不着急,反对机会主义,坚持走下去。

一个公司要想做大重要的要能够厚积而薄发,在时机成熟的时候抓住机会,往往能实现快速的增长,但是在此之前需要的是忍耐,而大多数企业往往缺少的正是这种忍耐力。

高研发投入

华为的另一特色在于高研发投入。

数据显示,中国企业研发投入占GDP比重的1.96%,而自1996年开始,华为就给自己制定了销售额10%的研发投入比例,之后华为每年的研发投入都高于10%,去年更是高达19.8%。

在去年全世界研发投入最高的公司排名中,华为排在第八位,已经达到了世界级的投入,而中国其他企业在这一方面与华为的差距是很大的。

另外,华为始终秉持着华为精神来做产品,为了研发手机,华为成立了美国研究所、德国研究所、日本加工制造研究所等等,这种精神与靠饥饿营销做手机即所谓的互联网精神是完全不同的。

华为是不重视结果,只重视过程的公司。过程是自己把握的,是确定的,而结果不一定确定。俗话说种瓜得瓜,只要种就会得到回报。华为一直在坚持“爬”,从2010年到去年,华为在五百强的排名爬了300多位。天道酬勤,只要爬的时间比别人多,就会有成果。

华为的A面和B面

华为做对了什么?华为坚守了什么?

我们可以把华为比作两种植物。

第一是薇甘菊

外来生物薇甘菊明白要干掉本地生物必须比本地生物厉害,并且它的繁殖速度很快,被称为“一分钟一英里杂草”。而华为就是这样一家适应能力强,有极具血性的公司。

华为文化中的核心关键就是“血性”,即不服输,敢于在别人的地里繁殖自己,面对强敌不退缩。

如果没有这些华为有什么资格超越别人?中国企业可能在技术、投入、起点上不如别人,但是具有不服输的态度。

这是支撑华为三十年发展的很重要的原因之一。

第二是尖毛草

如果说薇甘菊一般的“血性”是华为的A面,那么用“尖毛草”可以比喻华为的B面。尖毛草在早期并不生长,而是在积蓄力量,等待机会,一旦机会来临就会由倒增长快速进入正增长,并且涨势凶猛。如果将A面称为“野性”或“激情”,那B面则包含着管理。如果只有野蛮性生长,而管理不能为其生长提供支撑,则不可能实现力量的聚焦,只有均衡的经营和管理才是企业真正的核心竞争力。

保持狼性

虽然华为从来没说自己的文化是狼性文化,但是华为是提倡狼性的。其中第一是敏锐的嗅觉,第二是不屈不挠、坚强的意识、进攻的精神以及胸怀他人的品格。华为坚持的正是这种以客户为中心,以奋斗为本的长期奋斗精神。

此外,华为文化很重要的一点就是“不打架”。许多企业的文化相互冲突,一面强调“以人为本”,一面又说“公司利益高于一切”,使得员工无所适从。

蓬生麻中,不扶自直,蓬就是蓬草,麻就是公司的价值观。公司需要思考的是怎么让员工接受公司的价值观,用价值观改造员工,如何将员工的潜力激发出来,让他们“抱团打天下”。

华为的优势就在于能够将人的潜能发挥出来,能够将员工聚集起来,为了公司目标心甘情愿地做贡献,这不仅是文化,也是人力资源管理面临的问题。

怎么保持狼性?在华为中,从年龄来看,任正非是40后,高层60后,中基层80后,一般员工是90后,再过两年00后会进入公司,他们会不会认同华为文化?会不会稀释华为文化?“大灰狼”失去狼性文化就会变成“喜羊羊”,怎么警惕大灰狼变成喜羊羊是华为面临的另一核心问题。

“头狼不老”

时至今日任正非仍在拼命工作,他在对员工的讲话中说道,“我若贪生怕死,何来你们的艰苦奋斗”。任正非的精神成为企业标杆,不断激励这着员工奋斗,试想如果老板安于享乐,何来好的企业文化?

怎样保持冲劲是任何公司都面临的问题,华为也不例外。其中重要的一点是保持人力资源的熵减。前些天有一则热门新闻:任正非被罚100万元。这种自我批评的行为就叫熵减。

警惕腐败行为

中央“八项规定”出台五天之后,华为就提出了自己的“干部八条”,这是华为开放组织、向一切优秀先进学习的表现,这是一种文化,也是一种管理和约束。每年华为公司的高管都要面对员工宣誓“干部八条”,而这一切都是为了保持组织的活力,有了组织活力,再大的困难也可以克服。

2017年高德地图发布了一个有关加班的数据,其中,2016年,华为平均工作日加班时间达3.96小时,也就是说华为“这只乌龟”比“兔子”每天多爬4个小时。

正是这种每天的积累使得华为与别的企业拉开了差距。这就是厚积薄发,这就叫天道酬勤,这也就是爱因斯坦讲的“人的差异是由业余时间决定的,而不是由智慧决定的”。

华为对标的竞争企业平均年龄是106岁,而华为只有30岁,一个30岁的年轻人和106岁老人在三大领域同时展开竞争,华为靠的什么?靠的不仅是技术,更是靠厚积薄发,靠一点一滴的爬行,靠着血性超越竞争对手。

在华为坚守的几十年中,科技发生了变化,竞争对手公司也发生了变化。华为走过的路十分艰难,但是它坚守住了。

对华为的竞争对手来说,它们犯的一大错误就是小看了跟在后面不断爬行的小乌龟。而对于当下的华为来讲,其最大的威胁也在于不要小看跟在后面爬行的小乌龟。
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