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行业动态---太和院长罗杰:想干事、会干事、干成事、不出事!

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[LV.1]初来乍到

发表于 2018-12-5 20:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

                    11月30日,太和医疗集团2018年管理论坛在郧阳区人民医院举行。太和医院党委书记、院长、太和医疗集团理事长罗杰出席会议并作了重要讲话。
          罗杰指出,听了六位负责人的精彩发言,感受颇深,几家医院的发展均有不同和相同之处。不同的是,各个医院思考问题的方式不一样,基础不一样,发展的条件和结果也不一样。相同之处是发展的道是一样的。所谓“年年岁岁花相似,岁岁年年道不同”。几家医院都提到了规划,只有规划先行,战略目标才能确定,才能凝聚仁心和智慧,形成共识发展医院。都把学科建设作为重点谋划。学科建设是医院发展的根本,学科强医院才会强。都谈到人才培养,学科建设离不开人,只有栽好梧桐树,才能引得凤凰来,才能把医院经营好。
         罗杰强调,今天是管理论坛,我就用中央关于“想干事、会干事、干成事、不出事”的几点要求谈谈如何做好管理。一是想干事。想干事取决于两个方面,即理念和眼光。没有先进的理念就不可能做好规划,就不可能适应时代的发展,只有用先进的理念拥抱未来,才能应对各种变革,走在时代的前列。要有长远的眼光,不能计较眼前的困难,每个医院都有困难,但困难是暂时的,看到远方的前景才会充满信心和力量。二是会干事,会干事我理解为务实和培训。不务实是不会干事的表现,会干事也不是会走捷径;会干事表现在作风务实上,表现在善于用笨办法把事办好。尤其是医院这个行业,作为医生,长期和病人打交道,就要想一些笨办法。比如门诊挂号缴费系统就是靠人引导这个笨办法解决的。一个规划要落实,制度要执行,离不开培训,只有反复培训、持续培训,才能掌握要领,才能达成共识。希望各个医院把培训作为发展医院的重要工具使用好。三是干成事。要想干成事一定要善始善终、受得了委屈。干成事需要坚持,需要韧劲,不能一遇到挫折就退缩、畏惧,或者半途而废,要有“咬定青山不放松,任尔东西南北风”的精神和勇气。四是不出事。就是牢记制度和纪律。医院内部管理制度要健全,不能越红线,制度建设要成为各个医院加强管理的重头戏,要把纪律意识作为党员干部守住的底线。
集团管理论坛会场

党委书记、院长、理事长罗杰讲话

集团管理论坛会场

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[LV.9]以坛为家II

发表于 2018-12-6 08:34 | 显示全部楼层
总结概述到位,值得一学!
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