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通用铸锻厂启动“日清计划2020”活动
1月7日，东风汽车有限公司通用铸锻厂在冲焊作业部中冲班班组现场召开“日清计划2020”启动会。厂长袁三红、主管厂领导、各作业部部长、相关职能部门领导、推进员、班组长及中冲班全体员工参加启动会。会议由工业工程部部长曾守辉主持。
曾守辉对2019年日清活动进行全面总结，同时发布2020年日清计划。2019年7月以来，通用铸锻厂在车间主任、班长、岗位员工三个层级推进日清活动，各车间、班组积极响应，落实每日工作计划。工业工程部每日对三个层级的日清计划达成情况进行服务指导和检核，每周评选优胜流动红旗班组，每月评选优胜奖杯班组，并对班组员工进行奖励。工业工程部先后组织进行了109次检核，有6个班组获得20次流动红旗，4个班组获得5次优胜奖杯。车间日清计划完成率由66%提升到92%，班组日清计划完成率由86%提升到95%，岗位日清计划完成率由81%提升到88%。日清活动的实施直接促进了车间、班组现场管理水平的提高，员工遵守标准的意识显著提升，现场5S变化明显。各班组间G-GK管理差距逐渐缩小，日计划的执行力大幅提升，为工厂各项指标达成提供了强有力支撑。
2020年，“日清计划2020”活动将持续在工厂全员中推进，部门长为第一责任人，对日清计划的结果负责。各部门自主策划日检核，对班组长和岗位员工进行月度激励。通用铸锻厂设置日清计划激励资金，工业工程部对各部门计划达成率根据部门40%+班组20%+岗位40%的评价权重进行双周抽检、双周通报，并评定达成等级，按照激励标准对部门长、分管部长进行激励。加强职能部门和车间对班组的服务指导并协调资源，减少现场重发问题，以达成全员参与APW实践，提升工厂现场管理水平的目的。
袁三红通报了工厂2019年生产经营情况。对推进“日清活动”以来，车间现场的变化、班组现场管理水平提升以及员工的共同努力给予充分肯定。他强调，“日清计划2020”活动是推进工厂产品质量提升、交付改善、成本优化，提升工厂现场管理水平的一项重要管理活动。要求日清计划在工厂各部门、班组、各个层面要得到深入贯彻、理解和高质量的执行，做到日事日清，通过每个人的不懈努力改变工厂生产现场整体面貌，不断提升现场管理水平，打造工厂强有力的制造现场，实现工厂2020年经营指标。
启动会上，袁三红为在2019年12月日清活动评价中获得优胜的冲焊作业部中冲班颁发流动红旗和优胜奖杯，并为班组员工颁发了奖品。
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