签到天数: 637 天 连续签到: 1 天 [LV.9]以坛为家II
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差异性年终奖金的分配
第一,分配成效如何,专门大程度上取决于职员的考评系统设计的如何,如果设计不行,负面阻碍可能专门大。例如,如果评判取决于上司的主观看法,那么,职员会觉得年终奖金和工作绩效无关,而是和你是否和上司有好的人际关系有关。因此,必须要有一套客观的评判体系。否则,就要冒着“发了奖金反而产生负面的阻碍”的风险。
其次,绩效评判体系运用时,需要人力资源部门和各级经理花费专门多时刻来解决它带来的各级职员之间的矛盾。
第三、把职员与职员比较,专门有可能破坏职员之间的信任和组织的团队精神。
第四、强调业绩有可能导致职员损害客户利益,例如,汽车修理工的提成制度,可能诱发修理工欺诈车主的情况。最后,职员不光为钞票工作,如果公司不考虑其他因素,而单纯看重年终的奖金,那么他们实际上是在用奖金贿赂职员,以猎取职员的努力,如此做得不到职员对企业的忠诚。
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