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脱贫攻坚路上的东风印迹 
公司消费帮扶优质农特产品展销会 
参观以“回望来时扶贫路，不负东风万里行”为主题的东风公司脱贫攻坚成就展（1994-2020） 
竺延风为东风公司脱贫攻坚先进集体颁奖 记者 徐新元/摄 
黄伟为东风公司脱贫攻坚杰出贡献奖获得者颁奖 
温树忠为东风公司脱贫攻坚先进工作者颁奖 记者 徐新元/摄 回望来时扶贫路 不负东风万里行 二十七年扶贫之路，东风勇担国家民族赋予的时代使命，在消除绝对贫困这一彪炳史册的人间奇迹中，留下了东风的足迹，贡献了东风的力量。 东风历年帮扶工作呈现出四个主要特点： 一是，参与时间长，帮扶领域点多面广。公司帮扶工作持续27年，帮扶足迹延伸至广西马山县，新疆柯坪县，西藏贡觉县、江达县，湖北房县、兴山县、恩施市、五峰县、浠水县、丹江口市、团风县，河北邢台县，甘肃舟曲县等6个省（区）13个县（市）。 二是，扶贫工作分阶段、有侧重。公司始终紧跟国家扶贫战略方针，扶贫工作可划分为三个阶段。即1994年-2010年的扶贫开发阶段，2011年-2014年的精准扶贫阶段，2015年-2020年的脱贫攻坚阶段。 三是，帮扶工作有制度、成体系。公司持续探索和完善扶贫参与机制，构建起公司领导亲自抓、扶贫办重点抓、各二级单位协同抓、扶贫干部具体抓的工作体系，将任务层层分解，责任逐级压实。 四是，各方力量齐参与、共推进。公司动员东风员工、合作伙伴、社会组织等利益相关方参与到脱贫攻坚中，形成上下联动、横向合作的“大扶贫”格局，汇聚起脱贫攻坚强大合力。 探索形成了一批具有东风特色的帮扶模式： 一是，始终坚持党的领导、强化党建引领，点燃脱贫攻坚的“红色引擎”。 公司在帮扶地区推广“四培工程”，发挥基层党组织战斗堡垒作用，引领当地群众“感党恩、跟党走”，走上脱贫致富“幸福路”，让鲜红的党旗始终高高飘扬在扶贫第一线。 二是，始终坚持民生为本、夯实发展根基，绘就山乡巨变的“幸福画卷”。 公司把民生、基础设施改善放在帮扶的重要位置，着力解决“两不愁三保障”突出问题，通过打造一系列民生项目，改善群众生活质量，夯实发展根基。 三是，始终坚持产业带动，激活造血功能，找准驱动发展的“致富钥匙”。 公司坚持“输血”与“造血”并重，结合受援地资源禀赋，大力发展阿旺绵羊、沃柑等特色产业，通过产业扶贫打通致富路。 四是，始终坚持志智双扶、抓教育促就业，增强脱贫攻坚的“内生动力”。 公司创新推进教育+就业扶贫，打出志智双扶“组合拳”。通过“东风润苗行动”，累计援建了20所东风希望小学；将岗位开发与技能培训相结合，举办职业技术扶贫定向班，帮助贫困家庭从根本上斩断“穷根”。 五是，始终坚持真抓实干，投入真情实意，书写心手相牵的“和美乐章”。 公司坚持出实招，用实策，唤起贫困群众的内生动力，改善帮扶地区的落后面貌。一批批东风扶贫干部，深入田间地头，访民情，解民忧，精准施策，成为群众脱贫路上的知心人、引路人、带头人。 面向新形势 担起新使命 面向新的发展阶段，公司发布乡村振兴规划以及新一轮社会责任行动计划——“润”计划3.0，以规划为引领，勇担责任、接续奋斗，奋力书写新时代东风乡村振兴和社会责任工作新篇章。 东风社会责任“润”计划3.0 履责理念：东风化雨 润泽四方 东风责任价值观：诚信、创新、赋能、致善 工作目标：努力建设高质量的可持续发展社会责任工作体系，构建社会责任“3+1”支撑架构，打造东风责任软实力，助力东风事业高质量发展。 其中，“3”是三个体系，创新社会责任实践体系，推动社会责任与生产经营相融合；健全社会责任评价体系，促进社会责任管理及实践能力双提升；构建社会责任研究体系，实现履责能力及履责形象“内质外形”同建设。“1”是一个平台，即搭建社会责任共赢平台，打造多方参与的履责共同体。 社会责任“RUN”实践体系：“RUN”即“润”字的拼音，是公司社会责任工作品牌，同时也有英文run，“奔跑”之意，寓意在公司“三个领先、一个率先”奋斗目标下，社会责任实践工作也将加速提质增效，保持高质量发展。 在这一实践体系下，将重点开展3项行动和12个社会责任实践议题。 一是，“润丰行动”，为国计民生添新色、共繁荣。 主要包括：贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，做强做优做大国有资本和国有企业，增强科技创新实力，合规合纪合法经营。 二是，“润兴行动”，与产业经济同济增、共发展。 主要包括：加快新兴产品研发与应用，为客户提供优质服务，提升国际市场产品及服务质量，加强产业链价值链责任管理。 三是，“润美行动”，为社会环境赋美好、共和谐。 主要包括：打好全面脱贫与乡村振兴“接续战”，实现清洁低碳绿色发展，保障员工合法权益及身心健康，贡献社会公益事业发展。 乡村振兴规划 主要目标 巩固脱贫攻坚成果，形成东风全方位乡村振兴工作体系，确保帮扶地区人民满意，人民获得感、幸福感、安全感明显提高。 主要方法 一是，矢志不渝，做好巩固脱贫攻坚与乡村振兴工作衔接。 确保派出干部力度不减，充分落实国家对派驻帮扶干部的相关要求，保证衔接期内帮扶干部队伍的总体稳定。 确保帮扶资金力度不减。通过持续的资金投入，建设一批满足发展需要、造福当地百姓的项目。 确保消费帮扶力度不减，通过工会福利、“进食堂上餐桌”、团购推介会等多种方式开展消费帮扶。 二是，夯实基础，完善和加强乡村振兴工作体系。 在工作体系上，建立一体化乡村振兴工作体系，确保工作任务覆盖公司主要业务板块； 在干部管理上，继续做好帮扶挂职干部的选拔、培养和交流工作，加强帮扶挂职干部管理工作； 在加强组织领导方面，公司主要领导参与乡村振兴工作，做到“三个一”，即年初安排布置一次帮扶工作、年中去定点帮扶县调研一次、年底检查一次帮扶工作； 在合规方面，聚焦乡村振兴领域廉洁风险点，加大监督执纪问责力度； 在宣传方面，创造良好氛围，调动参与乡村振兴工作的积极性。 三是，强化创新帮扶路径，全面助力乡村振兴。 在产业帮扶方面，为帮扶地区提供更多更好的产品及一体出行方案，扶持农业机械现代化； 在消费帮扶方面，助力帮扶地区农产品销售，帮助提升产品竞争力，着力推进农业产业化； 在民生帮扶方面，打造一村一品、一乡一业产业模式，开展旅游帮扶，坚持扶志扶智，促进就业帮扶、教育帮扶的溢出效应； 在党建方面，加强新时代农村精神文明建设，在帮扶地区加强党建基地建设，开展党建活动。
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