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8月23日，香港主板上市公司奥园健康生活集团举行2021中期业绩发布会，董事会主席郭梓宁、总裁郑炜、非执行董事阮永曦、财务总监刘江涛、执行董事陶宇共同出席了线上发布会，就上半年的业绩情况、公司的发展战略等问题进行了详细阐述。
管理层在会上首次公开提出，为更好应对市场挑战，公司将贯彻十三字的战略方针：健康发展、聚焦主业、重塑内生力。过去，凭借收并购以及精细化管理奥园健康塑造了具有成长性的上市物企标杆。
2021年以来，奥园健康面对市场的变化再次作出预判并主动变革，提出要不断打造内生增长力。在完成全国重要区域布局和业务线铺排后，奥园健康将全面进入到增量时代。
上半年业绩超预期
上半年，奥园健康的核心业务营收、毛利、净利润、核心净利润等多项指标再次取得大幅度的增长，向市场释放出强劲发展潜力。报告期，奥园健康实现营业总收入10.03亿元，同比增长83%；实现毛利3.47亿元，同比增长57.2%；净利润约1.86亿元，同比增长66.3%，净利率约18.5%；核心净利润约1.79亿元，同比增长70.4%；每股基本盈利为24.49分，同比增60.2%；银行结余及现金为15.3亿元。
在此前奥园健康发布的业绩盈喜预告中，公司预期截至2021年6月30日的净利润将比去年同期录得不少于50%的升幅。显然，奥园健康上半年实现了超预期增长。
自2019年登陆资本市场以来，奥园健康一直保持高速增长。Wind数据显示，2019年、2020年公司营业收入同比增速分别为45.6%、56.3%，净利润同比增速分别为108.3%、55.1%。各项核心营收数据均呈现显著上涨趋势，而且现金结余充足，财务结构健康。
对于持续的业绩增长，公司介绍称主要归功于规模的增加。近年来，奥园健康依托中国奥园交付物业以及收并购不断拓展在管物业面积。以今年上半年为例，在物管方面，公司上半年共为94个城市的454处物业（含案场）提供物业管理服务，合约面积约为8360万平方米，其中在管收费建筑面积总计约为4430万平方米，同比增长2820万平方米，为奥园健康的利润增长奠定了基础。截至2021年6月30日，奥园健康物业管理服务分部收入为8.01亿元，同比增加101.6%。
商管业务也稳定增长，上半年奥园健康共向41个商场订约提供商业运营服务，合同总建筑面积约为190万平方米。截至2021年6月30日，奥园健康商业管理服务分部收入为1.57亿元，同比增加16.2%。
面对不断变化的市场环境，叠加疫情影响，奥园健康表现出了优秀的抗风险能力，同时抓住发展机遇，实现了可持续发展。而在新的时代背景下，物管行业的发展边界正在不断打开，奥园健康也对自身的业务发展有了新的思考。
注重规模与品质
为更好应对市场挑战，奥园健康管理层在此次发布会中提出了将贯彻十三字的战略方针：健康发展、聚焦主业、重塑内生力。这些方针的具体操作也在会上被多次讨论。
郑炜表示：“在今天特殊的市场环境和疫情的情况下，所有的商业模式都将面临健康发展的问题”。健康发展就是既要保证企业在经营层面健康发展，同时也要把健康的服务提供到生态平台的方方面面，与业主、商家、合作伙伴等在健康的环境中共同成长。
在规模扩张上，奥园健康有了新的动向。郑炜表示，相比于业内物业公司越来越将规模当作一个目标，公司在在注重拓展规模的同时也重视品质管理。历史上物业公司的发展很大程度上依赖于房地产主业对其的资源输入和帮助，那么未来如果我们能优化底层资产、加强外拓，将不断打造全新的内生力，在增值业务、多种经营方面挖掘更多的机会。
在资产运营上，奥园健康在商业资产盘活以及实现资产价值提升方面进行了深入探索。譬如以“国潮”为切入点，打造国潮街区，建立可持续的“差异化”优势，并将经验复制到其他商业资产进行改造提升，打造全新国潮街区产品线，多维度提升商业项目资产价值。作出“商业+文化IP”尝试的原因是，管理层关注到了消费群体的转变。“90后和00后已成为消费主力，他们喜欢什么，将会是我们商业综合体未来运行需要考虑的重要问题。”
另外，在对大健康板块的定位上，公司指出，大健康将体现赋能和资源整合的职能，通过与产业基金合作，孵化大健康板块中的细分资源板块，并将其运用于现有的小区商业生态圈，同时我们会积极引入外部产业资源、引入社区生态共建小区。
在品质管理方面，奥园健康还注重拓展物业服务链条。郑炜举例说，过往物管项目都是在交房之后才提供服务，现在会把物业服务向前置，甚至介入到房地产主业的项目策划、销售、交付验收等各个阶段，并在其中深耕传统社区的增值业务。同时，也涉足城市更新领域，参与规划商圈，拓展业务领域。
不断打造内生力
十三字方针的核心，是反复被管理层强调的“内生力”。
什么是物管公司的内生力？郑炜介绍，传统的物业上市公司收入增长来源是主业的资产注入，这叫做寄生模式，不是内生模式。内生模式，一个层面是底层资产，是通过第三方的拓展，包括一些产业的布局，把我们的底层资产逐渐变得开放、公开、透明。这样当底层资产持有比例逐渐从主业和第三方之间的比例达到一定范围的时候、一定比例的时候，就具备了一定的自给，从而衍生出盈利能力，而并不是等待着主业来哺育，甚至在未来可以反哺地产行业，帮它去做前期的设计和赋能。
第二层面，重视多种经营，利用堪比互联网种子用户的优势去培育一些优质资产，也不排除这些优质资产能够在新的资本市场产生变现和上市，甚至被收并购的可能，扩大我们优质资产的规模。
体现在经营层面，是奥园健康的战略重心转移。前两年，奥园健康马不停蹄接连发起收购，在今年上半年则停止了收并购的步伐。对此，管理层解释道：在每一个发展的阶段要采取不同的策略。目前奥园健康在物业管理方面基本完成全国重点区域布局，包括大湾区、环北京区域和长三角区域；管理业态也完成从传统住宅到医院、公建、产业园等非住宅领域的拓展。
“奥园健康在今年下半年会全面进入增量拓展模式”，郑炜表示，管理层为团队设置了一个较高的外拓目标，初步定为500万平方米。这基本是奥园健康从地产主业获取的管理面积的近似值。
非住宅资产将是奥园健康扩张的主攻方向。郑炜强调：“下一阶段的重点是更加倾向于产业化第三方资源的获取。”他认为，现在住宅项目的拓展不是一个特别好的方向，因为比较好的标的和资源基本上已经被整合殆尽，好的资源会选择单独上市，不会选择被整合；而整合后投后管理也是一个很大的挑战。
“产业型的公共服务设施，包括医院、学校、产业配套的科技园区等，与奥园健康以及中国奥园的核心竞争力非常相关”，比如城市更新的商圈改造等，将是未来重点关注的方向。
郑炜表示，“历史上物业管理是一个传统的人力管理型、劳动力密集型的运营平台，但是今天科技和数字化为企业降本增效、提升高品质物业管理、提高客户的响应、提升大数据的分析、用户的画像以及深化资源的整合等，提供了各种可能性，我们会继续拥抱科技数字化为物管带来的效率提升。“
值得注意的是，在此次半年报中，奥园健康收入结构第一次分成了四大板块：物业管理服务、商业运营服务、智能化工程服务及大健康服务，其中智能化和大健康首次单独分列入表，且分别贡献了3627万元、1021万元的收入，正是其前瞻性布局的体现。
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