打杵錾子

法政先锋

打杵錾子

（贾斯炜：心理咨询师、法学教授、作家）

今年春节一开工，顾问单位老总就和往年一样，通知我过去听一下一年计划的重大问题，从而做好法律风险上的防范和从心理学层面注意发展方面的问题。

说是当下的第一件事情要把维修班的四个人全部辞掉，重新招人，原因是设备经常在坏，停产维护、维修的时间比生产的时间还长。因此要求我起草好辞退他们的文件。

据我所知，他们单位的设备主要是德国生产的，质量全球一流，维护、维修人员也都是经过严格培训后才能上岗，随便更换维护、维修人员肯定不是那么容易的事情。遂问老总：“距离最近的同类设备的使用厂家离我们有多远？”

得知武汉很有几家后，我建议老总想办法与人家取得联系，请教一下他们是怎样对这类设备进行维护、维修情况后再说。

很快老总给我说，人家武汉那边的维修工说这种设备只要按照自动反应的参数及时维护是很不容易坏的，就算是坏了，严格按照人家的维护、维修操作要求进行，人家的维护、维修工具上面也会自动显示各种参数，甚至使用时用力气需要多大，上面都有数字提示。还有，比如上螺丝人家就有严格的要求。严格按照他们的要求做就是特别费时、费力，但如果按照我们这里常规的操作方法维护、维修又根本达不到正常的使用时间，所以就会经常坏，经常维护、维修，否则就会自动停止运转。并且得知武汉那边维护、维修一次的间隔时间是这里的三倍还要长。

得知这一情况后我再建议老总：“看看武汉那边的维修人员能不能承揽我们的维护、维修业务？”

武汉那边很快答复说短时间内，一两次是可以的，长期不敢说。

现在刚好设备又坏了，老总采纳了我的建议，决定请武汉的人马过来维修，将我们的维修班的四个人调到季节性临时工作岗位上搞厂区绿化。

害人之心不可有，防人之心不可无。为了防止可能发生的大家都不希望看到的事件、事情，单位硬性要求没有得到允许原维修班所有人员不得进入生产区，并且要对维护，维修后的使用期限严格保密。

我本来跟维修班长关系也不错，这天他找到我说：“我一个工程师，现在叫我去浇花儿，培土之类的简单劳动，工资也只是原来的三分之一，如果实在不行给我推荐一个律师，跟单位打个官司算了……”

我很明白这班长是要我给老总带话儿的。便说：“隔行如隔山，你们的专业问题我不懂，但有一点，现在单位请了外地人来维护、维修，如果将来正常使用时间跟你们自己维护、维修的使用时间差不多还好说，要是比原来长得多，那说明了什么？”

班长反问我说：“那能说明什么？”

“除了武汉维修人员的运气之外，至少说明你们维护、维修操作上哪里还有欠缺……”

“我们有些是没有按照德国鬼子制订的要求操作，要是按照它那说的还不工作了，其实他们那一套大多都是毫无意义的要求，比如压力……”

我打断了班长的话说：“什么压力不压力？您不说那么专业的东西，就说一般人都懂的东西。”

班长说：“比如它上面说的是上个螺丝都要上三圈退一圈，有的是退半圈，上的时候还要定定儿地盯到扳手上面各种数据的显示，力量大了不行，小了也不行；快了不行，慢了也不行。还有不同的螺丝上法都不一样……”

“您说的很有道理，那就等到看看外地工程师和你们老总这个决策的笑话儿吧！但建议你们四个人在人家笑话儿没有发生前最好还是按照单位要求浇你们的花儿，培你们的土，静静地等着就是了……”

按照维修班原来的维修频率，这次维修后应该最迟不过三月下旬，也就是维修一次最多管得一个多月，然而一直到六月底设备才显示要维护，还没有显示维修。

我对老总说：“现在是生产旺季，没有必要再搞专职的绿化班了，建议让自己的维修班来维护试试。”

老总说：“也是的，反正是已经治了他们这么久了。”想了想又说：“您跟班长关系不错，其他的三个人你们也都有交往，在恢复维修班之前，能不能麻烦您给他们从法律和心理学角度声明一下责任行不？”

我爽快地答应了，老总让生产经理给班长打了电话。不一会儿，维修班的四个人洋洋得意地到了老总办公室旁边的小会议室。

我把二月份到现在的单位《生产日志》交给班长，四人赶快围到一起看了起来，不一会大家都愣住了，我问他们：“有何感想？”

四个人你看看我，我看看你都不出声。过了一会儿，班长问我：“贾教授，叫您来跟我们谈，想必是要辞退我们的节奏了？”

“我只是你们单位的法律顾问和发展咨询的心理师，要通知辞退你们应该是你们人事科的事情，还轮不到我。”

“那您是？”

“作为双方的朋友，老总今天想让我跟你们聊聊天。我想了你们的专业我不懂，我的专业你们不懂，但我善于聊天，讲故事，所以想给你们讲个我同学父亲的故事，你们看看行不行？”

班长带着刺地回答：“反正是最后一天的工作了，听您讲故事还能拿到工资，也算是单位大恩大德了！这么大的福利谁不愿意接收？”

“那好，我就讲了。”

“讲吧！反正有人给您工资，中午还有人请您吃饭，说不定我们四个人还可以蹭上一顿。”

“我的一个大学同学老家那年代方圆没有半里平坦路，要出山，要么走悬崖的路，要么走小河沟的路，挑东西找个合适的地方休息一下是一件非常不容易的事情，所以出山必须要有个好打杵。

“这里的男人，特别是年青人们都以拥有一把精美、结实、好使的打杵而骄傲，甚至是有一打好打杵媳妇都好找些。所以，那里自古以来，都有以做打杵为生的匠人。同学的爸爸就是其中的一个。

“因为道路的特殊性，为了确保錾子不脱落，那里的打杵青一色地要在杵在地上的那一头掏个空隙，劈成四瓣儿后把多角棱锥形的铁錾子卡进去，之后再用一个铁箍在打杵帽儿还没有安上之前从上面套下去。

“一般情况下新的打杵铁箍必须要紧一些，不可能一次套到位的那种，最多只是在最下部上面半寸处，等用一段时间后再向下催，先后要催三次才能到位，才算是大小合适的铁箍。

“这年冬天，一个年青人在同学父亲那定个打杵。同学父亲把打杵出好后，找遍了所有现存的铁箍都大了点儿，最小的一个也是一次性很容易就催到位的。严格地说这个铁箍是不能用的，但为一个铁箍出趟山不划算，同学父亲便交待青年先用到，等到开年以后出山进了铁箍后再来换个小一点的。于是就这把打杵交付给了年青人。

“正月初一一大早，年青人拜过父母后，将龙凤胎儿女装进筐子里挑着，一家四口上了给孩子外公、外婆拜年的路。

“先是下山，沿河走一段路后又上山，年青人累得实在走不动了，只好休息。

“刚把担子往打杵帽儿上一挪，担子就溜了打杵，没等反应过来，两个孩子便滚到了悬崖。原来打杵錾子外面的铁箍不紧，受力后突然歪了。

“同学父亲自觉这个大意造成了人家一双儿女死亡的严重后果，实在是承受不了打击，最终也上吊自杀了。”

听到这里，四个人都沉默了。

我接着说：“今天上午我就和你们说这一个故事算了，听说等一会儿人事科长可能会过来给你们汇报工作……”

我的话没有说完，人事科长就进来了，对维修班的四个人说：“昨天数据显示，设备到了维护期，今天下午生产上放假，还是你们原班子回来试试看看……”

此后的七月上旬，设备自动上传数据显示需要维修了，维修班这次的“试维修”后到现在设备所有参数显示正常。

昨天顾问单位老总通知我起草一个“维修班责任书”。

今天上午维修班四个人全部接到人事科“官复原职”的通知。维修班长电话过来感谢我，我答复他：“给你们讲个故事，写个材料，其实也只是对自己的工作，对自己的专业‘尽心焉而已’。”

二0二二年九月三十日于市府路一号

十堰楚郧法律事务有限公司、心理健康管理工作室

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楚郧健康管理首席心理师简介：

贾斯炜，湖北省作协会员，心理咨询师，法学教授，《周易》研究、应用者；十堰楚郧法律事务有限公司董事长、楚郧心理健康管理工作室首席心理师。

1970年生于鄂西北大山深处一个小山村，1993年开始从事法律服务，善于从法理上对法律事件进行根源性分析，透过表象抓住问题的本质，寻找解决问题的突破口，从而得出正确的处理方法。

研究心理学30余年，擅长从心理、法理、伦理、中医的专业理论出发，分析心理问题导致的夫妻感情、家庭矛盾、法律问题，从而解开心结，挽救了无数在阴影中挣扎的个体和家庭，特别是迷途少年和濒危的婚姻。

擅长对求学（工作）发展方向、中止、改变等问题进行深层次分析、指引。