把安全当作自己的事

管理员

    王慧春
    每年六月为安全生产月，企业会举办各式各样加强安全的活动，以强化所有员工的安全管理意识和增强安全管控措施.施工生产期间年年月月日日都在强调安全,那为何安全事故总时有发生，甚至于很多时候还是在一些小的方面、小的事件上发生呢？
    造成这种局面，笔者认为有些人都把安全认为是别的单位的事、别人家的事、别人的事，总觉得离自己很远。其实，有时就是领导为了省点安全投入、让老旧设备凑合使用，或是中层管理人员为了加快施工进度、不遵循科学而盲目指挥，加之工人有的不懂当时作业危险的存在、总觉得不关自己事、能干完活赚到钱才是“王道”。
    领导层要把安全视作敬畏生命一样上心。生命只有一次，最底层的工人也一样，他们的背后也同样承载着一个家庭，领导在做出决策时，把底层作业人员的生命看的一样至高无尚，就跟自己的生命一样重要。在资金紧张时，也要先投入安全费用，在决择安全施工方案时，定要考虑层层人员能执行到位，能落实到最底层，一线终端不走样。领导层真正的重视，才能从源头上杜绝安全事故。
    管理层要把安全看作自家的事一样用心。自己家的水、电以及相关联的水路、上下楼的滴漏，空调和小型电器等等，大家都会用心地检查、维修、出现小问题及时解决。各级管理层人员要把自己所管理的工地，当作自己家一样，天天要操心各个地方，各个工序的安全。各级管理人员把工地的工人当作自已的家人，每个工班前要做安全教育，一定讲明怎么干、具体的流程和方法，明确安全注意事项、面临风险的事故征兆以及相应的避险自救方法和必要的应急处置措施，就如日日出门前，总也不会忘记提醒自己的孩子，出门时一定关好门窗、水、电，交代哪个屋的空调需关，阳台的第几个窗户要关紧等等。工班与工班交接时，一定要做好记录，确保安全时再离场，就像总在晚上休息前，一次又一次地确认天然气、灶台火是否关闭一样负责。层层管理人员的把关，才能把安全隐患消灭在萌芽状态。
    作业层要把安全当作自已的事一样小心。工人们有的第一次从农村出来打工，自身安全意识淡薄，安全知识欠缺，对工地的安全隐患不会识别，同班的工人要友好地告知安全风险，遇到安全事故时的自救以及如何互救，要不然，工友的不安全因素有时会波及到自己，更多的时候还会同归与尽。每个身处一线的工人、掌子面的风枪手、桥墩上的测量工、吊装设备的操作员等，在每个工况作业实际操作时不仅把自身的安全做好，并且周围相关环境与工序中的不安全因素要能准确识别，进而相互提醒配合消除，整个工地协调有序地推进，人人最基本的安全才能有保障。
    从领导层到管理层到一线工人，对自身安全责无旁贷，对他人的安全自己也负有监督和帮助的责任，对他人的不安全行为有提醒和制止的义务。发挥安全主体意识，才能从“要我安全”变为“我要安全”，进而升华为“我会安全”。有了主动性，才能警钟长鸣，把安全当作自己的事，才能让安全成为一种习惯，习惯成自然，才能实现安全，受益于安全。