党史故事：朱镕基对身边一些形式主义的论述

诚实的约翰

                《对全市局级以上干部的三点要求》

                          （1988年6月28日）

          我有一个建议请大家考虑，是不是可以少搞点形式主义的东西？我们的工作方法要改善一下。我一到上海来工作，就给自己提出“五戒”，即不登报、不上电视、不剪彩、不题字、不受礼。现在，我经常“犯戒”。不登报，记者不答应，非要登报不可。我现在每个星期要去一个工厂、一个区、一个县、一个局。如果都要报道，天天报上都是我，这有什么好处呢？我哪有这么多好思想、好点子呢？登它干什么呢？不上电视也不行。当然，我下厂绝对不允许电视台记者来但有时候接待外宾，接待外国总统，不让拍电视也不行，这也还得上。不剪彩做到了，到现在为止，我没有剪过彩，任何人找我剪彩都不剪。题字，一概拒绝，到目前为止，我没有题过字。不受礼也做到了，接待外宾受礼，我都上缴。但是现在活动还是太多，我觉得陪会是我一个沉重的负担。哪里有成立大会，哪里有喜庆大会，都要坐在那里陪一会儿，你不出席，就会引起很大误会，是不是你不重视这方面？另外，什么人来了你都要见，这样的话，使我不能真正冷静下来思考一些问题、调查一些问题。所以，我再一次向在座的同志呼吁你们那些喜庆活动不要请我参加。搞这些活动，效果是不是都好？我也怀疑。现在会很多，今天这个表彰会，明天那个成立大会，我们要简化这些活动，我们自己多下去，到基层去解决问题，这样比较好。另外，什么评比呀、检查呀，我看要少搞一些。我想与市经委商量，除了国家规定的评比以外，上海不再搞什么评比，至少政府不搞，民间搞可以。有好多评比是形式主义。外国企业为了自己的生存，就得努力，他不靠评比推动，他的产品质量是竞争出来的，不是靠评比出来的。不要摊派，不要搞形式主义的检查、评比。一评比、一检查就要吃喝，也影响社会风气。是不是我们从这方面简政，让企业、老百姓的负担减轻一些。我相信，这也是调动、振奋士气的措施。

诚实的约翰

               《关于做好干部工作的四点意见》（1991年3月9日）

          我现在感到干部越来越脱离群众，这不是怪干部，是我们这一套工作程序、工作方法、机构、体制把人都拴死了，一天到晚开会，一天到晚发文件。文件发得很多，好多人没有好好看过。我要把送给我的文件全看过，什么事情都不要干了。我这个人又喜欢看东西，还老要翻一翻，所以累得要死。我不是说不要掌握情况，而是要到下面去体察民情，了解真实情况。特别是对区一级的工作，我希望你们第一把手带头，摆脱事务，深入基层，沉下去，到群众里去。这样，你们才知道这个区的工作怎么抓？重点抓什么？如何抓上去？我们提出这个办法、政策，群众会有什么反映？我们既不要犯急性病，更不要犯慢性病。上海现在急性病不太多，慢性病是常发，领导落后于群众的觉悟。
          我们怎么带头摆脱一些事务，深入基层，深人群众？空谈误国，空谈恐怕还少些，但清谈不少，清谈也误国。成天开会，什么事情也办不了。我们有的区长主持开会，一讲话三个小时，从主持会议第一句话讲起一直讲到散会，这个习惯要改。哪里有这么多话要讲？第一次肯定可以讲这么多，还有不少新的内容，第二次我相信你有20%是重复的，再讲第三次肯定有一半是重复的，干吗要浪费大家时间？尽是自己讲话，怎么能听别人的不同意见呢？我们的区委书记、区长要带头少讲话，多干实事。

诚实的约翰

          上海各级领导班子，包括区这一级的领导班子，党政一把手的关系基本上是好的，是团结的。但据我了解，你们区委书记和区长多多少少有点矛盾。有一种情况，区长是区委书记培养下带出来的，矛盾不太大；另外一种情况，两个人的资历、经验、水平差不多，这就难免产生矛盾;还有一种情况，是从外面调进来的，彼此不了解，更是有点问题了。这个问题值得注意。党内的团结，最重要的还是领导班子的团结，其中最重要的是党政一把手的团结。如何搞好党政一把手的团结？我觉得关键的一条是书记要主动把责任担当起来。党政一把手的团结，责任在书记。我们大家要统一这个认识。作为第一把手，应该严格要求自己。如果我们总是将团结的责任放在自己身上，这个班子就会团结得更好。           为什么会引起一些问题呢？往往是由于个人的经历不一样，经验不一样，因此对工作的看法就会不一样。有几个区委书记是从区长上去的，对后来的区长的缺点看得特别清楚，往往觉得自己可以干得更好一点。你要帮助区长，也要讲点艺术，不要让人家难堪，感到是在教训他。也不必什么事情都去指点，还是放手让他工作，这样才能锻炼人。我这样讲，并不是说我搞得好。我是搞经济工作出身的，许多事情都管得很具体，这就是我的一个缺点。靠一个人，再有本事也搞不好。我一天最多时看上百份文件，批了 92 件，管得很具体。你解决了92件，上海还有92万件。现在，我就想得开一点了，尽量少批，除了我非批不可的才批。现在我明确一条，我是市长，但屁股坐在市委，市政府那边黄菊同志（时任常务副市长）没有表态，你不要送到我这里来。黄菊同志表态了，我就画圈。错了，他好吸取教训，总结经验。但有些事情我认为是重大的，必须参与。比如住宅建设，我觉得我不去下这个决心，别人都很难下这个决心，当仁不让。因此，我花了很多时间到各个区跑，听大家的意见。每当要决策时，必须把黄菊同志请来。重大事情，拿到市委常委会上讨论，不要个人决定，要发挥集体的智慧，包括老同志。泽民同志这点做得很好，大事都在市委常委会上定，包括冷轧薄板工程。但他非常信任我，放手让我去工作。我们都应该学习泽民同志的工作方法，气量大一点，特别是大家应该从全局的利益出发。今后三年，是振兴上海关键的三年，上海的工作搞得好不好，与我们在座的第一把手有重要的关系。同志们一定要有高度的责任感，胸怀坦荡，气量宏大，勇于负责，严于律己，把整个班子团结起来，拧成一股绳，把工作做得更好。
              对于领导班子中的问题和缺点，要进行诚恳耐心的帮助，可以进行个别谈心。我们应该根据党的原则，满怀热情地对同志进行帮助。通过批评和自我批评，一个热情，一个诚恳，总是可以得到谅解的。我想，大家只要以诚相见，不搞权术，同志之间的关系是会处理得好的。